上海电商代发货仓库管理为何要外包

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上海电商代发货仓库管理为何要外包：

1.仓储托管项目外包确实能提升 关键业务流程效率吗？

项目外包，简言之，便是将不擅长或高效率不太高的事儿交到其他人做。因而，项目外包是根据高效率的考虑而产生的。举个事例，例如大家手里的苹果等智能手机，基本都是把生产制造过程项目外包给了富士康等项目外包加工厂。他们并没有建厂生产制造的能力吗？并不是这样！由于他们的核心竞争优势是产品研发和营销推广，而不是生产制造。相对来说，项目外包生产制造会致企业致力于核心竞争优势的塑造，从投入产出率的视角，其市场价值远高于自身生产制造。

2.仓储托管项目外包确实能控制成本吗？

控制成本是每一个企业永恒不变的追求，可是控制成本也要注重方法，说得直接一点儿便是：花更少的钱，办市场价值更大的事。

可是怎样花少钱办大事儿？许多企业会把招骋、财务管理、广告宣传等非核心或 并不是拿手的外包给更为专业的企业去做，也并不是由于企业自身不可以招几个人来做。只是大家都了解，自身招工的成本费用更高。

首先，是时间成本。1个企业要招工，从管理者公布1条招聘信息，到招来人，通常要3天至3个月之间不等的时间段，乃至更久。因而有一些工作岗位便会出现长期性缺口的状况，阻拦关键业务流程的发展趋势。

其次，是财务成本。人力成本持续上升，而且招来人来要学习培训，合不合适都需要发放工资，这也是大笔开支。学习培训了几天后又离开了，因此企业又得花钱重复招工，循环往复。

之后，也有平时管理成本。如果你增加了1个人手，你就增加了一部分的学习培训、管理方法，造成管理成本。更可怕的是，这个人抑制不住要扩张，进而从一个人变成1个小组，乃至变成1个部门。

因而，避免那样的恶循环更加好的解决办法便是，把这个“烫手的山芋”扔出。

3.仓储托管项目外包确实能达到风险转移吗？

当1个企业把运营的重心点放到了关键的业务流程上，就预示了并没有过多的心思去管理方法其他业务流程。因而，当其他业务流程发生疏漏或 有误时，不但影响到企业关键业务流程的进度，还需要担负这一系列的经济损失和安全风险。这也是许多企业的常见问题，可是如何解决呢？

风险转移是这个问题较为合理的解决方法。如何把风险转移？便是把这些外包给上海仓库出租企业去做。企业只需把关键业务流程搞好，把这些次要的外包出来 ，那样即便是发生什么样经济损失或 安全风险，这类经济损失或 安全风险基本都是由上海仓库出租企业去担负。

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